( 01 ) — Posicionamiento
Acompaño a empresas que quieren convertir la gestión de personas y cultura en una función sólida, ordenada y útil para el negocio.
( 02 ) — El punto de partida
Hay momentos en los que la gestión de personas deja de responder a lo que la empresa necesita y empiezan a surgir fricciones. Los proyectos se estancan, la comunicación cuesta más, los procesos se han construido por acumulación y las decisiones de personas obedecen a reacciones a situaciones puntuales y no son consistentes.
El punto de partida es, precisamente, reconocer esa distancia entre la organización que existe y la que es necesaria.
«La forma en la que organizamos y gestionamos a las personas influye directamente en cómo funciona nuestro negocio y en cómo nos perciben nuestros clientes.»
La complejidad del negocio genera situaciones en las que se requiere estrategia y método.
( 03 ) — Cómo trabajo
Cada intervención se diseña a medida, en función del contexto, las prioridades y el momento que se vive.
( 04 ) — Servicios
Cada organización está en su propio momento y es importante saberlo reconocer. Algunas necesitan una conversación para ordenar ideas, otras una transformación más profunda y otras una herramienta o un proceso concreto que resuelva una fricción específica. Dependiendo de estas necesidades podemos trabajar desde dos enfoques: construir o desarrollar.
El objetivo: que la gestión de personas ayude al negocio a conseguir sus objetivos.
¿No sabes por dónde empezar?Empecemos por una conversación
( 05 ) — Private Equity & Venture Capital
Una inversión abre nuevas posibilidades y plantea nuevas exigencias. ¿Cuenta la empresa con las capacidades directivas necesarias? ¿Qué debe cambiar para ejecutar el plan de negocio?
Acompaño a fondos, fundadores y equipos directivos a responder estas preguntas y llevar las decisiones a la práctica. Mi trayectoria combina experiencia en derecho laboral y dirección de personas, con amplia experiencia en due diligence y participación en operaciones de adquisición con fondos de inversión. He acompañado tanto la evaluación previa a la compra como los procesos de transformación organizativa posteriores, trabajando con la dirección para adaptar la estructura, el liderazgo y la gestión de personas a las necesidades de la nueva etapa.
Private equity
Durante la due diligence, ayudo al fondo a comprender si el equipo directivo y la organización están preparados para el plan de negocio previsto, qué fortalezas lo sostienen y dónde pueden ser necesarios refuerzos.
Evalúo las capacidades relevantes para la siguiente etapa, la complementariedad del equipo y su forma de trabajar. Analizo responsabilidades, coordinación, dependencia de personas clave y necesidades de desarrollo o incorporación de nuevas capacidades.
Reviso cómo se decide, se delega, se comparte información y se asumen responsabilidades. Contrasto los valores declarados con las prácticas cotidianas para identificar qué conviene preservar y qué puede dificultar el crecimiento, la transformación o una futura integración.
Analizo si la estructura, los procesos y las prácticas de gestión de personas responden a las exigencias del negocio. Incorporo una perspectiva jurídico-laboral para identificar riesgos y cuestiones que requieren revisión.
Cuando acompaño a la empresa, organizo la documentación de personas y organización, identifico carencias y coordino las respuestas con el equipo interno y los asesores para facilitar la due diligence.
¿Qué entregamos?
Una evaluación ejecutiva de fortalezas, riesgos y necesidades, con sus implicaciones para el plan de negocio y las prioridades que conviene abordar tras la adquisición. El análisis combina documentación, datos y entrevistas, según el acceso disponible durante la operación. Las conclusiones distinguen los hallazgos contrastados de las cuestiones pendientes de validar.
Trabajo con el fondo y el equipo directivo para traducir el plan de negocio en responsabilidades, capacidades y prácticas de gestión.
Acompaño al CEO y a otros directivos mediante mentoring y asesoramiento para abordar las exigencias de la nueva etapa: relación con el fondo, expectativas de resultados, cambios de responsabilidad y decisiones sobre sus equipos. Facilito conversaciones para aclarar expectativas, abordar desacuerdos y acordar compromisos de trabajo.
Diseño roadmaps para los directivos que combinan cumplimiento de objetivos, comportamientos de liderazgo y contribución a la transformación. Los criterios se acuerdan con el fondo y la dirección para orientar conversaciones de desempeño, decisiones de desarrollo y necesidades de refuerzo del equipo.
Ayudo a definir cómo se llevará a cabo el cambio: prioridades, responsables, decisiones, coordinación entre áreas y mecanismos de seguimiento. Trabajo sobre la estructura, los roles y las prácticas de gestión para que las prioridades del negocio se traduzcan en la actividad cotidiana de los equipos.
¿Qué queda en la empresa?
Un plan de actuación con responsabilidades y seguimiento, criterios compartidos para evaluar el liderazgo y herramientas de gestión que el equipo pueda mantener, alineadas con el nuevo modelo de organización y el plan de negocio.
Venture capital
Acompaño a fundadores y equipos directivos cuando el crecimiento exige nuevas capacidades, mayor delegación y una gestión de personas más estructurada.
Ayudo a clarificar responsabilidades y decisiones, acompañar la evolución de los roles de los fundadores e identificar las capacidades directivas que necesita la siguiente etapa.
Trabajo con el equipo para reconocer las prácticas que han contribuido al desarrollo de la empresa y adaptar aquellas que dejan de funcionar al crecer. Facilito acuerdos sobre cómo decidir, colaborar y gestionar equipos, preservando lo que aporta valor.
Diseño y acompaño la puesta en marcha de procesos, políticas y herramientas proporcionados al momento de la empresa, incorporando una perspectiva jurídico-laboral.
¿Qué conseguimos?
Responsabilidades claras, procesos de gestión aplicables y un equipo preparado para asumirlos y desarrollarlos.
El tipo de inversión aporta contexto; el momento de la empresa determina el trabajo. Podemos abordar una evaluación concreta, acompañar al equipo directivo o desarrollar un proyecto de transformación organizativa. En cada caso, acordamos el alcance, los entregables y las responsabilidades.
Hablemos de la empresa y de su siguiente etapa.
¿Qué decisiones tenéis sobre la mesa y qué necesita el equipo para llevarlas a la práctica?
Hablemos de tu proyecto( 06 ) — Resultados
Claridad para decidir.
Consistencia para gestionar.
Capacidad para avanzar.
Reconocemos qué ocurre y qué conviene abordar.
( 07 ) — Experiencia
Durante 19 años he trabajado allí donde las decisiones sobre personas tienen un impacto directo en el negocio. Mi trayectoria comenzó en el Derecho Laboral y evolucionó naturalmente hacia la Dirección de Personas, siempre en organizaciones con alta complejidad operativa y en momentos en los que la organización necesitaba adaptarse, crecer o redefinir su forma de trabajar.
He formado parte de comités de dirección, creado áreas de Personas desde cero, liderado procesos de transformación, diseñado modelos de gestión y acompañado decisiones complejas que afectaban a la organización, a las personas y al negocio. Esa experiencia me ha permitido entender que una buena estrategia de personas no consiste en implantar más procesos, sino en construir organizaciones capaces de responder mejor a sus objetivos.
Cualquier estrategia solo genera valor cuando responde a la realidad del negocio, tiene sentido para quienes deben ejecutarla y consigue integrarse de forma natural en la operativa diaria. Ese es el enfoque que guía cada uno de mis proyectos.
Organizaciones con las que he trabajado
Retail y consumo
Industria
Servicios( 08 ) — Contacto
No todas las organizaciones necesitan un gran proyecto. A veces basta con hacer las preguntas adecuadas para entender qué está ocurriendo y dónde conviene poner el foco.
Hablemos de tu organización, de tus necesidades y de las decisiones que tienes sobre la mesa. A partir de tu realidad, construiremos el siguiente paso juntos.
También en jenny@jenniferdiazgibson.com o LinkedIn.
